為加快推進日常辦公業(yè)務的高效運作，提高集團一體化管控水平，1月6日上午，集團公司組織召開協(xié)同辦公與業(yè)務管理系統(tǒng)項目啟動會，就系統(tǒng)前期調(diào)研、平臺開發(fā)、數(shù)據(jù)整合、問題會商等工作作出安排和部署。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理陳寶慶主持，各部室、權屬公司負責人及系統(tǒng)建設實施單位上海泛微網(wǎng)絡科技股份有限公司項目團隊參加了會議。
本期系統(tǒng)建設將全面整合流程、文檔、資產(chǎn)、車輛、會議、人事等相關系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過搭建全面集成的基礎信息平臺，實現(xiàn)集團公司與各公司、部室及公司與各部門、員工之間的協(xié)同管理，為集團公司重大決策提供數(shù)據(jù)支持，對于轉(zhuǎn)變工作方式、改進工作作風、提升辦公效率、提升集團公司現(xiàn)代化管理水平有著重要的意義。
協(xié)同辦公與業(yè)務管理系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設的重要突破口，也是集團公司提升現(xiàn)代化國企管理水平的基礎。集團公司高度重視，專門成立了以陳寶慶為組長，各部室、權屬公司主要負責人為成員的領導小組，并以各部室、權屬公司業(yè)務骨干為關鍵用戶，全程參與調(diào)研及測試工作。領導小組下設辦公室，負責項目實施建設的督促、檢查、指導及協(xié)調(diào)組織工作。
根據(jù)項目實施計劃，1月15日之前各部室及權屬公司對現(xiàn)有的組織機構、業(yè)務需求、業(yè)務流程進行系統(tǒng)性梳理，辦公室對各單位梳理情況進行督促、指導和匯總。1月24日-2月24日，辦公室與項目團隊開展第二輪調(diào)研訪談工作，以確保流程的質(zhì)量。項目實施方案將在3月4日之前制定完成，實施方案確認將于3月11日之前完成。目前，各項工作正按照既定進度有序有力推進。
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